集团召开第二季度总结汇报会议
2017年8月19日上午，政安消防集团第二季度总结汇报会议在云南昆明隆重启幕。会议由集团经管会组长付华锐主持，集团经管会、各部门主管及全国四十二个分中心负责人参加了会议。
集团董事长梅君在会议上首先发表讲话，就集团及各分中心在今年上半年取得的成绩和各项数据进行了比对、分析。梅董指出，在集团进入第二个十年的高速发展阶段，政安的品质服务、品牌管理、内部管理、人才管理等各方面都要与时俱进，有效提升，才能跟上发展的步伐。当前正是任务艰巨、部署下半年战略的关键时期，大家必须认清形势，做好克服一切困难的心理准备；必须内抓管理，外塑形象，强基固本，强化政安的核心竞争力；必须上下一心，加倍努力，减负增效，才能力争全面完成今年的既定目标。
19日下午召开了各片区负责人会议，集团西北、华北、东北、西南片区负责人分别就上半年区域工作和管理工作进行了总结汇报，并就上半年工作中存在的问题进行了分析、探讨，对下半年将要开展的重点工作进行了规划。
西北片区负责人裴定均对本次会议“内抓管理、外塑形象、强基固本、减负增效”的主题思想进行了详细论述，希望每一个政安人能够认识到个人的工作标准和政安的发展息息相关，而每一位员工的责任意识则是企业发展的根本。
华北片区负责人徐微对各分中心内勤部门的现状进行了分析，对内勤部门的氛围营造、工作热情的激励、课质的提升提出了建议。
东北片区负责人董海晖以用开元老版本app下载的文化打造政安铁军的观点，对政安的开元老版本app下载的文化特征和开元老版本app下载的文化建设进行了梳理、分析和建议。
西南片区负责人姚成庆就全国分中心教官在工作中存在的问题和遇到的困难，进行了逐一分析，就教管部的团队打造和能力提升提出了建议。
20日上午，集团西北、华北、东北、西南片区各选出一名负责人代表进行了分享、总结。
阿克苏分中心负责人张建忠作为西北片区代表发言，分享了他在阿克苏团队的管理经验和运营理念。
张建忠谈到：“大家都知道阿克苏团队有很多优秀的政安人，有特别优秀的员工艾合坦尔尼沙，但我相信，每一位员工的优秀包括艾合的优秀，都不是基于她一个人的独自成长，是有一个团队与员工互相促进、互相影响的过程。”
在阿克苏团队，张建忠特别着意营造家氛围、家文化，他像爱护家人一样爱惜着每一位员工：
要求团队要有正能量，部门负责人对部门员工要进行人性化管理，要发自内心地关爱，无论是工作还是生活；
因为安全配送员的工作特别辛苦，常常不分日夜地加班，张建忠便会合理地给他们安排休息时间；
对教官们不同的讲课风格要进行肯定和培养，并不断帮助其提升；
不是所有的培训都无条件分配给教官，每一次培训课程的安排都要有充分的考量，教官讲课的风格、课质课量的把控、出差区域的合理调整、课程回馈的及时性等，都是张建忠事无巨细的关心范围。
对于阿克苏团队的优秀管理经验，经管会组长付华锐总结了如下四点：
一、从人员加入团队的第一环节，即招聘、面试的时候，就要把好关，不只是要求专业能力，更要关注性格和心态。
二、管理方法有地区差异，但始终要接地气，甚至可以用“土方法”进行管理。
三、政安“家氛围”的营造特别重要，因为只有把心放在这里，才能真正做好本职工作。
四、在流程上的严格把控，及时掌握各项工作的动态，包括对数据的汇总分析，才能及时发现问题，解决问题。
沈阳分中心负责人唐涛作为东北片区代表，分享了自己的管理心得。作为一位年轻的负责人，唐涛的管理风格比较年轻化，并在不断摸索和学习中。不管是在团队相互的工作协调中，还是内勤与协办人的交流、教官和安全配送员的外出工作中，唐涛都特别要求他们注重语术。语言是一门艺术，也是一门学问，很多时候掌握好、运用好语术，工作可能就成功了一大半。
在沈阳团队的家文化打造中，唐涛善于在团队中营造轻松的气氛，总是能在谈笑间轻松化解员工们的工作压力和偶尔枯燥的氛围。这样的氛围，能及时发现心态不好的员工，让员工们爱分享好的经验，愿意把问题提出来一起解决，既提升了团队的效率，也帮助了大家一起成长。
为了将工作和娱乐有所区分，唐涛特地建立了两个人员一样的群，一个工作群，一个娱乐群。工作群工作时间专用，只谈正事，气氛严肃而不刻板；娱乐群下班后专用，供员工们各种唠嗑，亲近亲切。
华北片区代表内蒙古分中心负责人章波在会上谈到了内蒙古团队因为地理环境制约等造成工作开展比较困难的问题。集团经管会表示，不会放弃对内蒙古区域的拓展和信心，将委派岑荣斌和徐微专门帮扶内蒙古团队。
西南片区代表泸州分中心负责人郭超人敞开心扉，提出了自己在管理上的不足，并剖析了导致这些不足产生的原因，包括管理上心态浮躁，工作分散、不能专注，对团队凝聚力的打造有所欠缺等方面。
与会人员对于代表们的乐于分享、畅所欲言和勇于展开自我批评给予了阵阵热烈的掌声。
20日下午，集团各部门负责人对本部门上半年工作进行了总结，就重点工作完成情况、数据分析、工作中存在的不足和相应的纠正举措以及对下半年工作的规划，进行了一一汇报。
在会议尾声，集团经管会组长付华锐对本次会议进行了小结，肯定了2017上半年全体政安人在梅君董事长及集团经管会的领导下，奔走各地，不忘初心，砥砺前行，为了共同的目标披荆斩棘，一起奋进，取得了阶段性的成绩。付总提出，成绩优秀的团队要对兄弟团队进行帮扶，带动大家一起共同进步。
集团董事长梅君对会议进行了总结性发言，重点解剖了阿克苏负责人张建忠的管理经验，鼓励全体负责人拿出热情，做出成绩，在管理上既要高瞻远瞩，也要重视细节，要有强烈的责任心和使命感。每一个政安人在自己的岗位上，都要积极发挥主观能动性。梅董表示，接下来，集团将共享发展的成果，对各岗位进行薪酬改革，提高每一位政安人的福利待遇，集团并将谋划成立“学习成才基金”，帮助愿意成长进步的政安人。
“绝境求生”野外生存挑战拓展训练
8月21、22日，集团组织全体与会人员参加了“绝境求生”野外生存挑战，这是一次淬炼大家灵魂、意志和毅力的拓展训练。
课程在石林长湖设置了一个野外“隔离的环境”，在这里，学员们无论是身体还是心理上的常规支持体系都不存在，通过逐步完成课程设计的孤岛求生、死亡爬行等七项拓展项目，突破大家在日常工作中作为管理层人员的思维定式，在有限的时间里最大化提速团队之间的沟通与协作，通过竞争增加危机意识，破除隔阂、熔炼团队，提升团队执行力。
在这次以开放接纳的心理状态展开的拓展训练中，真实模拟的情景体验，与以往不同的生活经历，有效地让负责人团队产生深度的沟通和更深认知，既充分挖掘了大家的潜力，磨练了意志，更促进了团队的凝聚。
活动结束时，大家一起为重庆分中心负责人唐露轩举行了小型生日会，也为本次拓展训练划上了一个温馨的句号。
大连分中心负责人王腾达拓展心得
有句话说得对：“身体疲惫可以休养，心疲惫了会让人失去斗志。”第二季度会议的召开，让我深深体会到梅君董事长打造强大的政安平台的良苦用心。通过会议学习了优秀团队的管理心得、先进经验，找到了自己在团队管理上的不足——为了目标长期不停地奔走，而忽略了和团队成员心与心的沟通。我也深刻意识到，工作不是一直地奔跑，也需要阶段性地停下来总结和反思，才能走更远的路。
就像在这次拓展训练中，双眼被眼罩蒙住时感觉整个人就迷失了方向，一时间不知所措，为了完成任务，带着各种想法的声音也在周围嘈杂起来。事后摘下眼罩后回想这个过程，就会发现困住自己其实就是内心，此时只要冷静思考，听从指挥，统一思想，想出对策，坚决执行，困难就会迎刃而解。所以不断地总结才能让个人和团队不断进步。
拓展训练中，梅君董事长和集团领导也都参与其中，放下管理职务，和大家一起成长，这让我再一次深深地感受到政安家文化的魅力，大家席地而坐，促膝长谈，秉烛夜话……无间的温馨氛围感染着每一个团队成员。
回到大连团队，我就赶紧组织员工大会，把从会议和拓展活动中得到的这种精神传达到我们大连团队中去。会听，会看，会做，专注只做一件事，合力打造政安百年品牌的同时，也成就我们的个人梦想。
榆林分中心负责人杨军强拓展心得
两天一夜的拓展活动中，让我感触最深的就是在“孤岛求生”项目。教练把我们分成三个小组：“战狼小组”是肓人，站在孤岛上，茫然无助地等待救援；“超越小组”是聋哑人，知道游戏规则，但却无法与盲人沟通，焦虑万分；“梦想小组”是健全人，他们能用语言表达思想，能沟通，能指挥，但他们却在珍珠岛上为如何让鸡蛋不摔碎而奋斗着。最后，这个项目我们失败了。在团队交流环节的时候，大家得出：一个团队如果不交流，不沟通，没有统一的思想和全盘的指挥，那么做任何一件事都会以失败而告终。
在后面的拓展项目中，我们吸取“孤岛求生”的失败经验，行动前，大家纷纷发言，献计献策，最后由队长拿出全盘计划，进行统筹安排，行动中队员们相互协作——在晚上需要三个小组协同进行的项目中，小组内部、小组之间都保持充分的沟通与协作；在需要全体小组一起完成的集体项目中，大家心里都只有一个目标，就是朝着教练指定的地方前进，全力以赴地达到目标。
两天一夜的拓展活动，与其说是训练，不如说是学习，让我的思想又得到了提升，最大的感受就是：“只要目标明确，全力以赴，就没有战胜不了的困难。任何一个目标的达成，不仅要有正确的战略决策，更需要团队成员具备良好的执行能力。”而教练在拓展开始时传递给我们的四个“凡事”让我至今记忆犹新：凡事认真负责，凡事积极主动，凡事全力以赴，凡事说到做到。
我将以这次拓展活动为起点，在今后的工作中，勤于思考，善于沟通，让团队的每一个成员在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节当中。同时，我也想告诉大家：我是政安人，我骄傲，我自豪！筑梦政安，青春无悔！